Главная → Каталог статей

Управление

Project Management. Инициация. Человеческий фактор

Автор: Алевтина Белешова, кандидат юридических наук
Опубликовано: в деловом журнале "Бизнес ключ" в апреле 2007 года

Как мы уже рассматривали ранее, проекты носят временный характер, то есть проект всегда ограничен во времени. Такое ограничение позволяет говорить о том, что каждый проект имеет свой жизненный цикл. В этом смысле проекты похожи на живые организмы: людей, животных, растения.

Project Management. Планирование проекта.

Автор: Алевтина Белешова, кандидат юридических наук, управляющий партнер Консалтинговой группы «Партнер».
Опубликовано: деловой журнал "Бизнес ключ", май 2007 года.

В предыдущем номере мы говорили о первой стадии осуществления проекта, его инициации. Сегодня мы попробуем разобраться с планированием проекта. Процесс планирования является очень важным и значимым для дальнейшего хода проекта. От того насколько точно и грамотно мы будем планировать, зависит успех или неуспех реализации проекта.

От египетских пирамид до системы "Полярис"

Автор: Интервью журнала "Бизнес-ключ" с Алевтиной Белешовой, кандидатом юридических наук, управляющим партнером Консалтинговой группы «Партнер»
Опубликовано: Впервые интервью было опубликовано в деловом журнале "Бизнес ключ" в марте 2007 года.

Движение бессмысленно, если не приводит к ожидаемому результату. Для того чтобы открыть книгу, достаточно нескольких движений руки, но если речь идет о слиянии двух промышленных гигантов или о постройке здания, тут парой простых манипуляции не обойтись - это серьезные, долгосрочные проекты, и они требуют соответствующего подхода и управления.

Project Management. Организация и контроль выполнения проекта, анализ и регулирование выполнения проекта. Часть I.

Автор: Алевтина Белешова, кандидат юридических наук, управляющий партнер Консалтинговой группы «Партнер».
Опубликовано: Деловой журнал "Бизнес ключ", 2007 год

В жизненном цикле проекта можно выделить три основных этапа: инициация, реализация и завершение. На этапе реализации мы планируем необходимые для выполнения проекта работы и ресурсы, далее выполняем планируемые задачи, одновременно контролируя выполненную работу, после чего мы анализируем и проверяем, не отклонились ли мы от заданного курса, и, в случае необходимости, принимаем решение о внесении изменений в ход проекта.

Project Management. Организация и контроль выполнения проекта, анализ и регулирование выполнения проекта. Часть II.

Автор: Алевтина Белешова, кандидат юридических наук, управляющий партнер Консалтинговой группы «Партнер».
Опубликовано: Деловой журнал "Бизнес ключ", 2007 год

Для успешной реализации проекта руководитель должен иметь полную точную информацию о ходе исполнения проекта, о выполненных работах, осуществленных поставках, возможных рисках. Для того, чтобы мониторинг исполнения проекта был эффективным необходимо соблюдение ряда требований.

Project Management. Закрытие проекта.

Автор: Алевтина Белешова, кандидат юридических наук, управляющий партнер Консалтинговой группы «Партнер».
Опубликовано: Деловой журнал "Бизнес ключ", 2007 год

Основные работы проекта выполнены, проект вступает в свою завершающую стадию. Какие основные задачи стоят перед руководителем на данном этапе? Какие действия необходимо совершить для того, чтобы уроки и опыт, полученные в ходе реализации проекта, могли быть использованы в будущем? Как эффективно расформировать команду проекта?..

Система правового обеспечения проекта как инструмент управления

Автор: Белешова Алевтина Владиславовна, кандидат юридических наук, управляющий партнер Консалтинговой группы «Партнер»
Опубликовано: Доклад на международном симпозиуме «Управление проектами. Бизнес. Идеи. Практика»,16-20 мая 2005 г., г. Санкт-Петербург

В ходе реализации проекта правовая составляющая играет важную роль. Однако часто правовое обеспечение проекта носит характер отдельных действий, осуществляемых при возникновении нестандартных ситуаций. Следствием этого является низкая эффективность применения юридических процедур при реализации проекта.

Выходим из кризиса: аутсорсинг как инструмент

Автор: Александр Алексеев, генеральный директор ООО ЦБУ «Партнер»
Опубликовано: www.chel.ru 03 декабря 2008 г.

Экономический кризис накрыл Россию, как снежная лавина – так же быстро и неотвратимо подмяв под себя планы развития, инвестиционные проекты и социальные программы. И если представители госструктур утверждают, что пик кризиса миновал, представители бизнеса этих надежд не разделяют и готовятся к худшему, спешно проводя антикризисные мероприятия. Самые популярные – сокращение объема производства (где возможно) и сокращение работников. Меры, очевидно, действенные, но и недостаточные. Что делать? Извечный российский вопрос как никогда актуален для большинства российских предпринимателей.

Правовые услуги не роскошь, а необходимый инструмент

Автор: Алена Пшеничникова, руководитель Правового департамента Консалтинговой группы «Партнер»
Опубликовано: www.expert74.com, декабрь 2008 г.

В водовороте финансового кризиса многие прежде благополучные предприятия останавливают производство, сокращают работников и распродают активы.

Локальные ответы на глобальный кризис: сокращаться нельзя развиваться

Автор: Алевтина Белешова, управляющий партнер Консалтинговой группы «Партнер», Ольга Попова, директор по стратегическому развитию Консалтинговой группы «Партнер»
Опубликовано: Стенограмма совместного доклада на V ежегодной конференции «Юридический бизнес. Новая идеология рынка юридических услуг», 4 декабря 2009 г., Екатеринбург

В условиях мирового финансового кризиса одним из главных вопросов, на который должны ответить собственники бизнеса и топ-менеджеры, стал вопрос о выборе модели поведения предприятия на рынке, определении текущих действий, видении стратегии. Какой путь обеспечит предприятию возможность выжить не только в ближайшие год–два, но и в долгосрочной перспективе?